&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 仔細看看，你的倉庫是不是經常被這些問題困擾：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; １、區域管理不清晰，產品沒有實現分區管理。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ２、貨堆上看不到貨卡，倉庫內的帳目管理凌亂而沒有條目邏輯。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ３、倉庫功能劃分混亂，庫區堆放貨物不規范。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ４、破損、消耗商品多，且沒有進行集中集中管理、妥善存放。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ５、倉庫越便宜越好，許多經銷商倉庫往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉庫，很少有愿意去租專業庫的。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ６、貨物的存放不規范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最下面的箱子可能已經壓變形了。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ７、防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，忽視貨品之間的質量影響問題。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 大多數的經銷商在倉庫管理上都存在著同樣的問題：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 倉庫的選址和設計不合理<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; “能放貨，安全就可以”很多的經銷商對倉庫的要求就是這么的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向于一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業的倉庫。而在倉庫的設計上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。最后的結果就是，倉庫內部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 貨物擺放沒有章法<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 很多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行業的特性決定了產品大多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費空間，還會造成產品的積壓，滯銷產品無法快速清除，甚至會發生內竊的現象。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 庫房功能雜亂<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 對很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成生活區與工作區無法分割，會滋生一系列的問題。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 庫管人員工作不明確<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處于閑暇時間，真正用到的時候，對于倉庫的狀況一問三不知。職責的不明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 產品滯銷，臨期產品<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 每一次倉庫的整理，都會出現一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的最下方，而被忽略。有些產品甚至是比較熱銷的產品，但是臨近保質期，無法保存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的結果，最后只能夠忍痛處理。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 解決方案：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 小小的倉庫，平時并不在乎，但是真正到出現問題的時候再去解決，就晚了。發現了問題就要快速解決：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 合理選址，合理規劃<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規范起來。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 功能單一化<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 明確庫管責任<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規范化庫管內容，規范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 定期盤點，先進先出<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。最后做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 經常查庫，認真監督<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉庫管理。<br /> <br />